一、总体情况

北江大堤水利信息化建设在现有的通信资源、网络资源、信息资源的基础上进行建设。自2001年以来我局在信息化建设项目主要有：

1、 2001年委托河海大学对北江大堤防汛指挥系统的初步设计，开发费用为66万，目前项目未完成；

2、 2001年委托河海大学开发北江大堤办公自动化系统，开发费用为85万，目前系统正在运行；

3、2003年北江大堤多媒体信息系统的开发，开发费用为115万，目前项目正在进行；

4、2003年北江大堤防汛信息系统的建设，费用约为98万，目前项目正在进行；

 二、建设和维护管理

我局的信息化机构包括信息化领导小组、信息化工作组，成立了信息化办公室。

分管领导：张伟民副局长（水工、计算机本科双学位）

工作组成员：林劲松科长（水工本科）、李敏峰（计算机应用本科，5年）

外聘人员：郑广升、郑琦、潘田夫、梁庆超（计算机应用大专，2年）

联系人：林劲松科长，

电话：0757－87726168－66606

邮箱：bjddljs@vip.163.com

     每年计算机网络维护费用为20万元，通过部门预算财政拨款。

三、机关局域网建设情况

我局办公大楼组建了100M局域网，通过2M微波与芦苞防汛指挥中心网络以及厅防办网络进行连接。

目前，计算机网络信息点数为60个，100M的交换机7台，10M交换机10台；服务器5台，操作系统为WINNT4.0和WINDOWS 2000 SERVER ；数据库有DOMINO5.0数据库、SYBASE11.5水情数据库。

四、水情遥测系统建设情况

     使用飞来峡水情遥测系统，数据来源是厅防办水情数据库。

五、息技术应用情况

     我局拥有台式计算机约为60台，人员比例约为1：1；

目前北江大堤办公自动化系统已经投入使用，但系统仍需要继续完善，总体计算机应用水平偏低；互联网接入是采用10兆adsl方式专线拨号连接，年使用费用为5500元。

六、水利信息化工作开展中存在的主要问题、对策、措施及建议等。

水利信息化工作的开展要结合水利事业属于社会公益型事业和水利实行流域管理与区域管理相结合的特点，充分发挥行业优势，并结合珠三角经济与基础设施的区域资源优势，积极采用先进技术，按照“统一规划，各负其责；平台公用，资源共享；以点带面，分步建设”的思路，逐步建立起与区域经济基础设施地位相适应的、有效水利事业可持续发展的水利信息化体系，以水利信息化推动水利现代化，提高行业的管理水平，更好地为社会服务。

措施及建议

1、领导重视是实现水利信息化的前提。水利信息化工作起步较晚,组织领导和机构不健全。因此,需要各级领导尤其是一把手给予足够的重视，重大问题亲自抓，并明确主管领导负责信息化工作。水利信息化涉及部门多，业务范围广，应建立水利信息化组织协调机构，加强领导，做好组织协调工作。同时，应及时建立工作机构，抽调精兵强将，开展信息化工作。

2、信息化要有整体合理的总体规划，按照全面规划、统一标准，由厅而下，各直属单位、部门都要服从总体规划，避免重复建设。在规划过程中，要把握原则,确定目标，明确任务，提出实施规划的相应措施，在实施工作中无法一步到位完成，采用“统筹规划，分步实施”的方法逐步、逐年分步实现。

3、在建设过程中，要先急后缓，急用优先,逐步建设,形成体系。要优先建设单位内部计算机局域网和本系统计算机广域网，形成水利信息化骨干网络；构筑能满足信息传输、储存需求、可扩充升级的、支持多种协议的网络平台，为信息的充分共享奠定基础。在应用过程中，要各部门协同作战，抓好基础信息采集和数据库建设，及时补充和更新信息，为水利工作提供各方面的信息服务；此外，还要加强上网信息的政策把关及网络安全建设。

4、增加投入是实现水利信息化的保证。水利是以社会效益为主的基础产业，水利信息化建设的资金来源应以各级财政投入为主。水利信息化建设应纳入各级计划部门的水利基本建设计划，各级财政预算要有水利信息化科目,水利信息化资金在水利投入中应占一定的比例,逐年投入，分步建设，逐步完善。在水利工程建设项目中,要根据工程的性质和规模,确定该项目信息化建设的资金比例，以“工程带信息化”。

    5、培养信息化人才是实现水利信息化的基础。信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措。实现水利信息化，人才是基础，要针对水利信息化人才严重缺乏的状况，制定切实可行的人才培养计划。要加强对干部职工的信息化知识培训，把其掌握信息化知识的程度和计算机应用水平纳入干部职工的考核内容。对于从事信息化工作的专业技术人员，要送出去进行强化培训，使其尽快成为骨干力量。要制定优惠政策和良好的用人机制，积极引进信息技术人才。