中山市小水电管理总站  罗传雄

人们常说，某某同志颇有人格魅力。是的，一个优秀的人应具备良好的人格魅力，而作为一个单位甚至一个部门的领导班子也应该具备人格的魅力，因为班子的人格魅力也是生产力。

一、独特人格魅力可以带给一个民族巨大的前进动力

在古今中外的历史长河中，无数杰出的领袖人物以其独特的人格魅力和个性风采令后人津津乐道、争相效仿。民主革命的先行者孙中山先生以特有的个性风采，提出了“民生、民权、民族”三民主义，勉励同仁“革命尚未成功，同志仍须努力”，其鲜明的人格，先进的思想，激励了多少仁人志士聚集在其周围，多少大众百姓从此觉醒，所形成的巨大力量终于推翻几千年的封建皇朝，带领中国走向共和；开国领袖毛泽东即使在艰苦卓绝的战争年代仍然用他那高亢的湖南口音吟诵着“红军不怕远征难，万水千山只等闲……”“数风流人物，还看今朝！”这样的豪言壮语。正是有着不屈不挠、洒脱豪迈张扬个性的他，率领着工农红军创造了人类战争史上的奇迹，号召着千百将军、无数战士义无反顾、浴血奋战，以排山倒海的巨大力量，消灭了有着美式装备的八百万国民党军队，打出了一个崭新的中国！还有那位不起眼的小个子小平同志，三起三落，仍然忍辱负重，坚守信仰，忧国忧民，思良策，定大局。这位甚称人格魅力四射的世纪伟人，以其宏大的开放改革魂力、深切的爱国爱民情怀，使衰弱并沉睡多年的东方巨龙迅速苏醒和崛起，其腾飞之力足以令世界震动！一句“小平你好”，代表了全国人民永远的心声。

二、人的品质素养是促进生产力发展的关键要素

生产力是一个经济学的概念，是劳动者、劳动工具、劳动对象三者的综合。邓小平同志曾经有一个“科学技术是第一生产力”的著名论断，一度引起了全国对“生产力”的热论。此论倡导并推动了尊重知识、尊重科学技术的热潮，带动了生产力的快速发展。

人是生产力中最积极、最活跃、最具有决定性的要素。而人的素质以是体现劳动者水平高低的关键因素。经济学告诉我们，在先进生产力不断取代落后生产力的过程中，任何生产资料只有与具有一定科学知识、生产经验和劳动技能的人相结合，才能促进生产力的发展和人类社会的进步。社会生产力发展实践也证明，高素质的人是推动先进生产力发展的主导性因素。可以说，社会的发展，既是先进生产力不断取代落后的生产力的历史进程，也是劳动者的劳动技能和素质不断提高的历史进程。所以，我们既要重视科学技术的发展应用，重视生产资料、生产工具的改进提高，更要重视人的素质全面提高。可以说，作为劳动者的人的素质是生产力中的关键要素。人的素质中一个重要组成部分就是人的非智力因素，品行、性格、意志、毅力等，事实证明，决定人能否成功的关键往往取决于人的非智力因素，如做事有条不紊、诚实守信、细心、耐心、恒心等优秀的的品格。如果把人的智力因素狭义地看成人所掌握的科学技术，那么，加上非凡个性所显示出来的良好的非智力因素，一个社会的生产力将得到极大的激发，不争的事实显示，当今世界上经济社会比较发达的国家，其民族素质也是值得称道的。我们要提高生产力水平，最重要的环节是要不断地提高作为生产力要素的劳动者的素质，劳动者素质包括思想、文化、业务能力等方面。这也是落实科学发展观，构建和谐社会的基本条件。科学文化素质包括知识状况、文化修养、创造能力、劳动技能、生产经验等等。而思想道德素质包括理想信念、思想水平、道德情操、意志品质、文明水准、组织纪律性等等，提高一个集体的综合道德素养，领导班子作为带头者，有着不可推卸的责任，规章制度的监督非常必要，但领导者本身的人格魅力所起的表率作用更显重要。通过提高人的素质，将会使积极参与我们建设现代化事业的劳动者，全面、准确地理解和贯彻党和国家的方针政策，更积极、更自觉地投身到落实科学发展观的伟大实践活动中。一个单位，如果领导班子具备了令人折服的独特的人格魅力，就会使整个集体迸发出难以估量的生产力。

三、展现人格魅力，促进生产力发展

我们所称的“班子”也就是领导者。领导者的人格魅力，是位于领导者权力影响之外的、能让下属和群众敬佩、信服的一种无形的征服力，是领导者为官立业、让集体迸发出活力的根本。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。仅靠权力树立起来的威严不是长久的，只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的。因此，加强自身的人格修养，增强自己的人格魅力，对于领导改革开放和社会主义现代化建设有着十分重要的意义。

（一）公道正派，靠无私无畏的品质感染人。公道正派是为人处世的基本道德准则，更是班子成员特别是“一把手”必备的政治道德。从政治的角度讲，公道正派要求我们必须具有明确、坚定的政治方向、政治立场和政治观点，做党的事业的忠实履行者和人民利益的积极捍卫者；从领导方法和领导艺术的角度讲，公道正派要求我们必须做到诚实正直，刚正不阿。一方面，作为一名特殊的社会成员，在社会生活和人际交往中，要能分清正谬，抗住歪理，站稳脚根，做到对上不卑不亢，敢于直陈己见；对下不盛气凌人，乐于礼贤下士；对己不文过饰非，遮掩缺点；对歪风邪气绝不视而不见，而是疾恶如仇，奋勇抵制。另一方面，班子成员尤其是“一把手”，在行使领导职权的过程中，要做到客观公正，实事求是，既不能被自己的好恶、利害所左右，也不能为迎合讨好他人而随波逐流，做到用权不偏心，施政不施舍；既要认真贯彻执行民主集中制原则，集合众智，摆脱影响公正行事的主观因素制约，又要有自己的观点和主见，做到掌权不专权，纳谏不附和；既要让下属在职责范围内独立大胆地开展工作，又要加强对他们的监督，对有失公正的行为，要严肃批评，及时纠正，做到放手不放纵，宽容不纵容。

（二）以身作则，凭扎实过硬的作风信服人。打铁先得自身硬。作为班子成员尤其是“一把手”，要想带领别人干，自己必须首先干；要想整个班子廉，自己必须首先廉。这是一种无形的力量，是树立自己威信的前提，是增强自身凝聚力、感召力、推动力的基础。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，经济成份多样化，利益主体多元化，社会生活复杂化，我们无时无刻不面临着形形色色腐朽没落东西的诱惑与考验。“勤以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。面对纷繁复杂的世界，掌握“大权”的“一把手”一定要保持一个平静的心态，以廉为荣，谋私为耻，不为繁华困扰，不让名利缠身，不因贪逸丧志，过好名利关，权力关，人情关，金钱关，美色关，挡得住诱惑，管得住小节，耐得住寂寞，不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，违法之事不干，切不可忘记了宗旨，放弃了原则，丢失了本性，泯灭了良知，堕落了人格。同时，要率先垂范，踏实工作。作为“一把手”，不仅要统揽全局，出谋划策，而且还要带头执行集体的决议、决定，想在人前，干在人先，乐在人后，决不可把集体讨论决定的事视作儿戏，随意更改。而且，面对困难问题和复杂局面，“一把手”也要主动介入，既挂帅又出征，决不可坐而论道，评判了事。下属职责范围内的工作出现了问题或失误时，要大胆承担责任，诿功揽过，并帮助其查找原因，总结教训，使其在心理上有一种安全感和归属感，以利挺身再战。

（三）心胸坦荡，以海纳百川的气度厚待人。襟怀开阔，虚怀若谷，宽厚待人，是领导者必备的素养和美德之一，是领导者学识、修养、风度的内在体现，是班子成员能否形成心情舒畅、互谅互让、同舟共济工作局面的重要心理基础。忍一忍心平气和，退一步天空海阔。班子“一把手”的心胸宽阔与否，往往会直接导致整个班子是团结还是分裂，是互补还是内耗，是人心所向，还是人心所背。两种不同胸怀有时甚至还会产生化险为夷、化干戈为玉帛和无风起浪、大动干戈两种截然不同的效果。作为对一个班子整体功能发挥起关键作用的“一把手”，一定要有容人、容事、容言之量，能容纳因一时不明真相，而反对自己的人，能谅解下属偶尔出现的过失与错误，能听取下属的不同意见，切忌事无俱细，斤斤计较。

（四）善达人意，用坦诚亲切的情感亲和人。感情是建立人际关系的重要基础，是工作得以顺利开展的润滑剂。感情好，人际关系就和谐融洽，就能感到事事得心应手，即使工作出现了失误或遇到了困难，下属也会真诚体谅，热心帮助，甚至会不令而动，共渡难关；感情不好，人际关系就失谐紧张，班子和“一把手”就会感到曲高和寡，孤独苦恼，工作目标就很难实现。班子和“一把手”要与下属建立感情，就应该注意多以平等的、同志式的身份进行沟通，要善于了解下属的意愿，多与他们交心谈心，在日常接触交往中逐渐解开他们的思想疙瘩；要能够感应下属的情绪，不做下属情绪上难以承受的事情；要注意尊重下属的人格，不能因为言行不当，而伤了他们的自尊；要有较强的情感表现力，和言悦色，平易近人，处处关心下属，爱护下属，为下属排忧解难。要用一颗仁慈的心，让下属感受到满腔的热情，感受到春天般的温暖，这样才能缩短与同志之间的距离。如此，自己的思想观点、思维方式和工作方法，就能春风化雨、点滴入土、开花结果。

大家知道，我市水利事业的发展迎来了千载难逢的大好机遇，市委市政府重视水利、寄望水利之程度前所未有。籍此良机，我们这些水利系统的各级班子成员理应大展身手、建功立业。如果我们充分展现出了崇高的人格魅力，就能以超前的引领能力影响着、推动着各自单位和整个系统工作的开展。试想，如果各级班子都能常怀博爱之心、勇立创新之志、勤谱和谐之曲、谨存包容之情，遇事沉着应对，见难勇于靠前，处处身先士卒，加上过硬的专业知识和科学手段，就必然能够率领全系统同志克服一切艰难险阻，在预期之内高质量地完成繁重而光荣的使命，再创水利发展的新辉煌！